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一個好的股權收購取決于收購之后能否產生足夠的協(xié)同效應。由于股權收購方和被收購方在業(yè)務模式、管理水平、業(yè)務流程、人員素質等諸多方面存在差異，因此，股權收購之后的整合顯得尤為重要。

我們在財務管理和業(yè)務流程整合方面有豐富的經驗。我們通過建立符合標準的財務核算體系和財務報告體系，使目標公司能盡快向收購發(fā)提供符合其要求的各種財務報表。

此外，我們協(xié)助目標公司按收購方的要求建立符合國際慣例的內部控制程序。這些程序涉及到采購、付款、銷售、開票、收款、存貨、費用等方方面面。一個 有效的內部控制系統(tǒng)能充分降低風險，并及時準確地將經營數據匯總到財務部門，以便后者能及時編制出準確的財務報告供管理層決策用。將被收購方的管理和內部 控制水平提升到買方的要求是并購整合的重要內容之一。